브랜드들이 런칭을 하였다. 그러나 늘어난 이지 캐주얼의 브랜드들로 소비자들은 식상해졌고 이에 대체하여 SOBASIC, Jack&Jill, MemberHoliday 등 감성캐주얼이란 시장이 형성되었다. 이에 대응하기 위해 maru는 is_maru와 maru-i로 브랜드 확장을 시도하고 NII는 트래디셔널로, TBJ와 clride는 진과 트랜디등 마케팅 컨
티니위니는 이러한 고객의 기호에 맞는 상품을 개발하여 위와 같은 고객층을 형성하였다. 또한 티니위니의 고객은 티니위니의 연상 이미지를 곰, 곰돌이, 귀엽다 등으로 표현하고 있다. 즉, 티니위니는 이러한 타깃 마켓을 공략하기 위하여 ‘집중화 전략’을 사용하고 있다.
♣티니위니를 구매하는
캐릭터의류브랜드
단골 매니아 그룹 존재
경쟁사(빈폴,폴로)보다 저렴한 가격
국내 의류 생산의 고유 기술 보유
Bear 캐릭터에 대한 소비자의 선호도,
충성도 높음
여름상품에 강함(특히 티셔츠, 남방 인기)
Weaknesses
브랜드 인지도 적음(특히 30~70세 남성)
단골 고객관리 프로그램 부재
국산품
캐주얼의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고라는 생각으로 거액의 자금이 소요되는 매체 광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한
브랜드와 전국에 1000여개의 매장을 운영하고 있다.
2) 기업연혁
⑴ 출범 태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이