, 이벤트개최 등 다양한 마케팅 전략을 통하여 성공적으로 소비자들에게 인식되어 왔으며, 따라서 오늘날 우리나라의 인스턴트커피시장에서 가장 큰 점유율을 가지는 기업으로 성장하게 되었음에 기인하여 동서식품의 업계 1위를 달리는 성공적인‘맥심’의 마케팅 원동력을 엿보고자 한다.
맥심에 비해 빈약한 브랜드 파워
2. 고객층이 한정
3. 인스턴트커피시장의 후발 주자
4. 거리감 있는 이미지; 외국제품 이미지
5. 노사갈등
Opportunity(기회)
Threat(위협)
1. 커피 소비의 꾸준한 증가세
2. 세계화로 외국 브랜드에 대한 부정적 이미지 감소
3. 프리미엄 커피시장의 성장 가능성
1. 경쟁
찾아올 수 있는 장소를 마련하기도 했다.
수프리모의 경우, 출시 단계에서부터 온라인 마케팅과 구전 효과에 주력하였다. 특히 온라인상의 오피니언 리더로 떠오른 유명 블로거 5명과 제휴, 이들에게 수프리모의 다양한 응용법을 일반인들에게 제공하게 함으로서 제품의 홍보효과를 극대화하였
시장에서 가장 높은 점유율(36%)을 보이고 있다. 주요 브랜드로서 "서울우유", "앙팡", "아침에주스", "MBP", "요하임", 그리고 프리미엄 요구르트 브랜드인 "지중해의 아침" 등을 보유하고 있다. 그 외에도 "원두밀", "스타벅스 디스커버리즈" 등을 생산 판매한다. 흰 우유, 가공우유, 요구르트, 주스, 검은콩
, 높은 고객충성도를 이끌어 내어 안정적인 고정고객층을 확보하는 마케팅 역량을 지니고 있다. 현재 동서식품은 기존 브랜드이미지의 강화하는 등 수확목표하의 전략을 사용하는 것으로 보인다. 또한 신제품 개발 등 제품 개선을 통해 시장 후발진입기업들을 견제하는 방어 전략을 구사하고 있다.