커피만 파는 곳이 아니다. 문화공간을 파는 곳이다
스타벅스 매장은 인근 회사원들에게 휴식처 구실을 한다.
바로 이런 브랜드 이미지가 바로 고객을 끌어들이는 원천인 것이다. 스타벅스가 지금도 신문이나 TV에 광고를 하지 않는 이유는 여기에 있다.
세계적인 커피전문 브랜드
강점이라고 볼 수 있다.
(2) 약점(weakness),
로티보이의 판매원칙은 구운지 한 시간이 지난 번은 판매하지 않고 폐기 처분을 하는 것이다. 따라서 고객의 수요 파악에 문제가 있을 시에 폐기되는 번의 양이 늘어나고 이것은 기업의 손실로 연결될 것이다.
(3) 기회(opportunity)
번이라는 아이템의 희귀성
II. 스타벅스의 SWOT분석
1. Strength(강점)
1) 높은 인지도
- 실질적인 커피 전문점의 선도 기업이다. 커피만을 판매하는 기업이 아닌, 색다른 문화공간인 카페를 만들었다. 스타벅스는 실제로 국가 브랜드위원회와 지식경제부 후원으로 제정된 브랜드 시상식에서 커피 전문점 부분에서 ‘2012 소비자
분석은 아래와 같다.
(1) Strength(강점)
우선 높은 인지도를 가지고 있다는 것이다. 스타벅스는 현재까지 단 한번도 광고를 하고 있지 않지만, 실질적으로 커피전문점의 선도 기업이라고 말할 수 있다. 실제로 국가 브랜드위원회와 지식경제부 후원으로 제정된 브랜드 시상식에서 커피 전문점 부분
커피믹스 제품의 최고 장점
언제, 어디서나 쉽게 커피를 마실 수 있다는 편의성 성장의 근거를 찾을 수 있을 것임.
즉, 커피믹스는 언제 어디서나 쉽게 뜨거운 물을 구할 수 있는 것이 하나의 변수로 작용할 수 있는데, 이러한 에 비추어 보면 커피믹스 시장을 성장시킨 가장 큰 이유 하나가 바로 정수