코닥의 필름 매출은 15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털 카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
사례에 대해 살펴보고 그것을 분석함에 의하여 사내 커뮤니케이션의 영향과 중요성을 더 잘 알고자 한다.
2. <사례 - 1> 이스트만 코닥 (Eastman Kodak)
1) RESEARCH 단계
이스트만 코닥은 90년대 들어서 경영실적이 크게 나빠져 창업 후 116년 만에 위기를 맞이했다. 이 당시 코닥의 위기는 어느 특정한 사건에
사례를 바탕으로 통합적 환경경영을 이룩하기 위한 방안을 제시하여 환경경영이 기업에서 체계적으로 수행되는데 핵심적 역할을 할 수 있는 조직형성과 최선책은 무엇인지에 대해 살펴 보고자 한다. 기업의 환경방침의 확정, 환경목표시스템의 구축과 구체화, 환경전략 그리고 환경전략을 실현시키기
경영활동에 고려해야 할 것이다.
Ⅱ. 환경경영의 개념
환경경영(TQEM : Total Quality Environment Management)이란 "기업활동의 전과정에 걸쳐 환경성과를 개선함으로써 경제적 수익성과 환경적 지속가능성을 동시에 추구하는 일련의 경영활동"으로 정의할 수 있다.
경제적 수익성과 환경적 지속가능성의 조화