기업 마케팅 및 영업 등에서 상당한 변화가 존재하고 있고 이와 같은 기업과 소비자의 변화는 포스트 코로나시대에도 지속될 것으로 예상된다. 이러한 측면에서 코로나19 바이러스의 유행으로 인해 가장 큰 변화가 존재했던 유통업체인 신세계 이마트의 사업보고서를 기반으로 신세계 이마트의 코로나
코로나19의 수많은 변화 중에서도 대기업 위주의 성장에서 중소기업 중심의 성장으로 대전환 상황과 혁신벤처 기업의 중요성에 대해서 생각해보려 한다.
이러한 연구배경 하에 본 보고서에서는 연구보고서, 단행본, 학술지, 신문기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 먼저 코로나19 확산 추이 및 특
기업과 정부, 그리고 지자체는 메타버스의 가능성을 인식하고, 이를 비즈니즈에 적용하기 위해 다양한 시도를 하고 있다. 이러한 상황에서 메타버스의 시대를 맞고 있는 개인 또한 메타버스를 어떻게 활용해야 하는지 고민할 필요가 있다. 따라서 이하 본론에서는 보고서를 요약하고 자신의 생활 및 업
기업의 변화를 촉구하는 NGO들의 움직임 역시 거세지고 있다. ◎ 2020년 9월 WWF(세계자연기금)는 ‘유엔 플라스틱 오염 조약에 관한 비즈니스 사례(The Business Case for a UN Treaty on Plastic Pollution)’ 공동 보고서를 발표하고, 보다 구속력 있는 국제 조약을 마련할 것을 촉구하였다. 국내에서도 2019년 환경단체