코카콜라는 광고에서도 현지화전략을 사용하였다.
과거 전형적인 미국문화를 소재로 하던 것을 중국 문화와 결합시킨 소재로
대체했으며 촬영지도 미국에서 중국으로 옮겼다. 그리고 광고기획자도 과거
미국 아틀랜타 본부에서 중국광고공사(中國廣告公司)로 옮겼다.
특히 광고모델은 젊은 중
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
현지화전략을 바탕으로 성공적인 경영을 하면서 소비자들로 하여금 Nestlé라는 기업이 그 나라의 현지 기업이라고 착각하게 만들 정도의 세계적인 기업인 Nestlé가 우리가 살아가고 있는 바로 이 한국에서 문제점을 가지고 있다는 것은 큰 관심거리가 될 수 있었다.
따라서 본 조는 글로벌 기
및 6대 광역시 943개 소매유통업체를 대상으로
실시한 ‘분기 소매유통업 경기전망지수’RBSI) 조사 결과, 4분기 전망치가 기준치(100)를 하
회한 ‘8’+로 집계됐다고 27일 밝혔다. 이는 전분기(103)보다 5포인트 하락한 수치로 글로벌 금융위기 당시인 2009년 2분기(75) 이후 최저치다.
대한상의는 “연말 특
서 론
1. 경영이념
1. 코카콜라사는, 사업을 통해 모든 이들에게 이로움과 상쾌함을 제공하기 위해 존재합니다.
2. 모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동합니다.
3. 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들