Ⅰ. 서론
태권도장의 수가 증가함에 따라 각 도장은 수련생 유치를 위하여 많은 계획을 세우며 각자의 특성에 맞는 경영전략을 수립하는데 경영이란 경영학에서는 일반적으로 ‘재화의 생산, 유통의 단위조직체를 그 목적에 맞추어 효율적으로 운영하기 위한 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 활동
태권도의 본부로서 국기원이 지니고 있는 높은 위상을 직접적으로 보여주는 증표라고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 국기원의 책임과 역할에 대한 문제 제기가 다양한 방향에서 봇물을 이루면서 이와 같은 굳건한 위상은 심하게 흔들리고 있다. 따라서 본론에서는 태권도 수련층 확대를 위한 국기원의
전략과 교육프로그램, 적절한 홍보, 지도자로서의 자질 등이 완벽히 갖추어졌을 때, 태권도 수련층이 확대되고 진정한 태권도 대중화가 이루어질 수 있다. 하지만 일선 태권도장 개별적 노력만으로는 이러한 수요자의 욕구를 모두 충족시켜주기 힘들기 때문에 ‘태권도 수련층 확대를 위한 국기원의
태권도의 각종품세에 대한 정확한 규정이나 교수 및 전수방식이 체계화되어 있지 못하기 때문에 현재 국내의 경우에도 각도장마다 그 품세의 동작이 매우 정확하다고 보기는 어렵다. 이러한 작은 동작의 경우만을 놓고 보더라도 알 수 있듯이 하루빨리 태권도에 대한 종합적이고 체계적인 관리를 위한