많은 문제점으로 야기 되고 있다. 이러한 태권도장의 열악한 근무환경이 사범들에게 직장에서의 심리적 불안감을 초래하게 되고 직무와 역할에 대한 갈등을 느끼게 되어 직무불만족으로 이어질 수 있다. 따라서 본론에서는 태권도경쟁력 강화를 위한 사범의 역할과 방안에 대해 서술해 보겠다.
태권도사범은 태권도장과 함께 존재하여 왔다. 최초 태권도장의 청도관 관장인 이원국이 태권도의 최초의 지도자가 될 것이다. 1944년 청도관을 시작하여 5개 기간의 도장이 개설되면서 황기? 전상섭? 윤병인? 노병직? 최홍희 등의 지도자들이 생겼다. 6?25 이후 청도관은 제1대 관장 이원국이 신병의 이
태권도의 지속적 발전을 도모하려면, 미래 지향적인 목표설정과 이를 달성하기 위한 구체적 사업영역 및 세부 사업의 도출을 포함하는 중ㆍ장기발전계획의 수립이 절실히 필요한 상황이다.
이를 위해서는 정부를 비롯한 태권도 관련 기관의 역할이 정립되고, 함께 나아가야 할 것이다.
본 장에서는
사범들의 수가 증가하면서 태권도 체육관의 설립할 장소가 점점 소멸되고 거리제한에 대한 규제가 없어짐으로써 같은 건물, 심지어는 같은 층에 태권도 체육관이 마주하고 있을 정도로 태권도 도장이 난립하고 있는 것이 현실이다. 따라서 본론에서는 태권도 도장의 경쟁력 강화 방안에 대해 서술해
태권도심사규정에서 명시하는 대로 국내?외에서 태권도를 수련하고 심사에 응시하는 모든 수련생에게 적용된다. 심사를 시행하는 각 시도태권도협회에서는 심사의 시행, 관리, 운영 등에 관하여서는 태권도심사규정과 심사규칙을 적용하여야 한다. 따라서 본론에서는 승급심사제도 현황과 개선방안