많은 문제점으로 야기 되고 있다. 이러한 태권도장의 열악한 근무환경이 사범들에게 직장에서의 심리적 불안감을 초래하게 되고 직무와 역할에 대한 갈등을 느끼게 되어 직무불만족으로 이어질 수 있다. 따라서 본론에서는 태권도경쟁력강화를 위한사범의 역할과 방안에 대해 서술해 보겠다.
태권도사범은 태권도장과 함께 존재하여 왔다. 최초 태권도장의 청도관 관장인 이원국이 태권도의 최초의 지도자가 될 것이다. 1944년 청도관을 시작하여 5개 기간의 도장이 개설되면서 황기? 전상섭? 윤병인? 노병직? 최홍희 등의 지도자들이 생겼다. 6?25 이후 청도관은 제1대 관장 이원국이 신병의 이
태권도장이 꾸준히 생겨나면서 태권도장 간의 경쟁이 치열해 지고 있는 요즘, 태권도 수련생의 다양한 필요와 욕구에 부응하기 위한 여러 가지 새로운 프로그램의 개발과 차별화된 서비스를 제공하기 위한 노력이 필요하다. 따라서 본론에서는 태권도 도장의 경쟁력강화를 위한 효율적인 마케팅 전략
태권도의 지속적 발전을 도모하려면, 미래 지향적인 목표설정과 이를 달성하기 위한 구체적 사업영역 및 세부 사업의 도출을 포함하는 중ㆍ장기발전계획의 수립이 절실히 필요한 상황이다.
이를 위해서는 정부를 비롯한 태권도 관련 기관의 역할이 정립되고, 함께 나아가야 할 것이다.
본 장에서는
태권도의 본부로서 국기원이 지니고 있는 높은 위상을 직접적으로 보여주는 증표라고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 국기원의 책임과 역할에 대한 문제 제기가 다양한 방향에서 봇물을 이루면서 이와 같은 굳건한 위상은 심하게 흔들리고 있다. 따라서 본론에서는 태권도 수련층 확대를 위한 국기원의