2005년 5월 3일, 휴대폰 제조업체인 팬택앤큐리텔이 SK텔레콤의 자회사인 SK텔레텍을 인수하기로 함에 따라 국내 휴대폰업체들 사이에 판도 변화의 전운이 감돌고 있다. 그 동안 SK텔레텍의‘거취’는 서비스•단말기 분야를 통틀어 올해 정보통신업계의 최대 이슈였다. 2005년 12월31일로 텔레텍에 대한
1. 펜택-sky teletech 선정이유
sky 텔레텍은 우리나라의 단말기 전체적인 점유율로 따지자면 4위에 해당하는 업체이지만
고가 핸드폰 시장만 놓고 봤을 때는 그 점유율이 애니콜과 1,2위를 다툴 정도로 고가 시장에서는 높은 점유율을 유지하고 있었다. “잇츠 디퍼런트(It's different)"이라는 슬로건으로 고
텔레텍의 최대 구매자인 10대 후반에서 20대 후반의 사람들이 몇 년 후에 소비시장에서 가장 큰 구매력과 구매 결정력을 가진 소비자로 성장 하기 때문에 앞으로의 발전 가능성 높음
▻2대주주인 SK텔레콤을 기반으로 하여 SK텔레콤의 높은 이미지와 함께 시너지 효과
최근까지만 하여도 스카이는 SK
□ 팬택계열, SKT와의 안정적인 제휴관계 구축으로 긍정적 효과
팬택계열은 SK텔레텍 인수를 통해 2005년 1분기 기준 내수시장 점유율 25.4%로 LG전자를 누르고 삼성전자에 이어 2위로 오르게 되었다. 그러나, 기존의 팬택계열과 SK텔레텍 양사의 생산라인의 통합이나 부품구매의 일원화 등은 단기간내에
Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
어떠한 기업도 시장에서 경쟁하는데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며 자신이 갖지 못한 것을 가진 다른 기업과 협력하는 것이 불가피해졌다. 전략적 제휴는 다른 기업의 힘을 빌려 자사의 경영능력을 확장시켜서