시장에는 진출하지 않았기 때문에 이러한 낮은 점유율을 보이는 것이다. 하지만 SK텔레텍의 스카이는 전체 6.5%중 10대 후반에서 20대 후반까지의 구입성향을 보면 15.4%의 높은 점유율을 보이고 있는데 이는 감성적인 마케팅을 이용 하여 10대 후반에서 20대까지는 절대적인 지지를 보이고 있기 때문이다.
합병으로 인해 SK텔레콤이 SK텔레텍을 펜텍에게 매각 하였지만 아직도 SK텔레콤은 펜텍-sky텔레텍 계열의 2대주주이다.)
▻핸드폰 단일 브랜드로는 50만이라는 최고의 회원을 보유한 스사모의 활동
스카이를 사랑하는 사람들의 모임 일명 ‘스사모’ 홈페이지의 회원수가 50만 명을 돌파 하였다고 한
다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.
Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요
기업을 선정하게 된 배경은 이동통신 업계 3사 모두 팽팽한 경쟁상태의 마케팅 활동을 벌이고 있지만 지금은 꼴지인 엘지텔레콤의 가격전략, 품질전략등의 마케팅 활동이 두드러지고 있다고 생각하기 때문이다. 그리고 이전까지의 엘지텔레콤의 잘못된 마케팅 전략의 문제점, 현재에 시행되고 있는
분석함으로써 적절한 브랜드 전략을 세우는 것은 매우 중요한 과제라고 볼 수 있다. 따라서 우리는 팬택의 그 동안의 성장과정과 마케팅 전략을 알아보고 설문조사와 그 밖의 분석을 통하여 앞으로 소비자들에게 팬택이 어떻게 브랜드 이미지를 구축 하고 포지셔닝을 해 나아가야할지 그 대응방안을