가입자 1,500만, 세계 10위내의 이동통신기업, 글로벌 톱10"이 되겠다는 전략목표를 설정, 공격적인 경영을 펼치고 있다.
1.1.1 주요서비스
대표 브랜드 KTF를 중심으로 무선인터넷 '매직엔(Magic n)', n세대를 위한 '나(Na)', 1318세대를 위한 '비기(Bigi)', 여성전용 브랜드 '드라마(Drama)', 2535세대를 위한 '메인(Mai
서비스 시장에서 탈피하고, 고객들에게 새로운 형태의 신서비스를 제공함으로써 KT의 이익을 창출하기 위해 다양한 마케팅과 경영전략을 구사하고 있다.
KT가 새롭게 제공하고 있는 쿡 서비스는 각각 유 ▪ 무선 시장 산업이었던 초고속 인터넷, IPTV, 인터넷 전화, 무선 통신 등을 결합하여 하나의
인터넷 중심의 미래 성장사업 구조로 대대적인 사업구조 개편을 단행하고, ADSL 서비스 도입, 초고속국가망 구축 등 인터넷망 구축에 역량을 검증하며 초고속인터넷 사업자로서의 기반을 다졌습니다. 한편, 무선통신서비스 시장의 확대를 위해 2000년 한솔엠닷컴을 인수한 KT는 그룹 자회사 KTF와의 결합
서비스를 미래의 기업 환경으로 보고 이 같은 변화에 적극적으로 대응하고 있다. 대표적으로 2001년 2월 KT와 MS가 전략적 제휴를 체결하였다. 전략적 제휴를 체결한 한국MS는 3300만여 가입자 규모를 자랑하는 이동통신 및 유선통신 시장도 발빠르게 닷넷으로 발을 들여놨으며, KT는 MS와 인터넷 전화(VoIP)사
인터넷을 상용화했고 이후 KT, 데이콤, 드림라인, 온세통신도 등이 차례로 서비스를 개시하면서 초고속인터넷 시장이 성장하기 시작했다.
이런 경쟁 덕분에 초고속인터넷가입자는 도입 초기인 1999년 37만 명에 불과했으나 이후 2000년 402만 명, 2001년 781만 명, 2002년 1000만 명에 이어 최근에 1500만 명을