통제의 순환으로 반복된다. 흔히들 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따른다. 그러나 통제란 용어가 기업이나 조직에서 사용될 때는 경영통제라고 부른다.
따라서 경영통제란 “조직전략의 성공적 실행을 위해 경영자 또는 관리자가 조직구성원에 영향을 미칠 목적으로 사용하는 온갖 절차
II. 통제 강조점에 따른 구분
(1) 시장에 의한 통제(market control)
시장에 의한 통제는 외부 시장메커니즘의 사용을 강조하는 통제 접근방법이다. 여기서 통제기준은 경쟁사와의 가격차이나 시장점유율 등이 이용된다.
기업들은 일반적으로 경쟁이 심한 상황에서 주로 이 접근법을 채택하고 있다. 이
III. 사후통제
사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석
II. 통제내용에 따른 통제 유형
1) 생산통제
생산통제(Production controlling)는 생산의 효과성과 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적자원 투입물의 변환과정에서 이루어지는 통제활동을 말한다. 생산통제는 전형적으로 생산운영에 관한 일정통제가 주를 이루고 있으나 최근 들어서는 품질에 대한 통
II. 재고통제
재고(inventory)는 경제적 가치가 있는 유휴자원(idle resource)으로서 대개의 경우 원료나 생산과정에 투입되어 있는 재공품이나 반제품 그리고 아직 팔리지 않은 완제품이 이에 해당된다.
재고관리(inventory management)는 '기업 내에 있는 재고의 양과 질을 가장 적합하게 유지되도록 계획 ․