통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석하고 다음 계획을 수립하는 데에 기초자료로 사용한다.
[그림] 피드백통제 시스템 활용
피드백통제는 [위의 그림]과 같은 하나의 시스템으로 생각할 수 있다. 이 시스템에서 목표수립자 또는 관리
III. 사전적 통제사전적 통제란 행동이 발생하기 전에 투입물에 초점을 둔 통제를 말한다. 사전적 통제는 조직에 투입되는 인적, 물적 및 기타 자원에 초점을 맞추는 것으로서 조직이 과업을 수행할 때 발생하는 문제를 사전에 예방하는 차원의 통제 시스템이다.
따라서 사전적 통제는 투입되는 자원
II. 통제의 유형
통제의 유형도 여러 기준에 따라 다양하게 구분된다. 내적 통제는 구성원이 스스로 통제하는 과정이며 외적통제는 조직의 공식적인 권한체계를 통하여 이루어진다. 여기서는 통제가 실시되는 시간적 측면에 따라 아래의 표와 같이 세 가지 유형으로 나누어 살펴본다.
II. 경영통제의 유형
통제의 유형을 구분하면, 사전통제, 동시통제, 사후통제 등이 있다.
1) 사전통제사전통제는 '예방통제'라고도 하며, 경영활동이 시작하기 전에 문제를 사전에 예방하기 위해 실행되는 통제이다.
경영목표가 분명하게 설정되었는지, 목표달성에 필요한 투입자원이 완전히 준
통제의 유형
경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 여부에 따라 사이버네틱통제와 비사이버네틱통제로 나눌 수 있다.
I. 통제시점에 따른 유형
1) 사전통제사전통제(ore-act