I. 통제의 의의
아무리 좋은 기획과 계획을 했더라도 목표한 시간 내에 조직의 목표를 달성하지 못한다면 아무런 의미가 없다. 따라서 조직관리자는 계획대로 조직목표를 기한 내에 달성할 수 있도록 독려하고 때로는 격려하면서 통제할 필요가 있다. 즉, 통제(controlling)란 설정된 목표 및 계획과 실제
I. 간트도표(Gantt Chart) : 시간별 활동계획도표
1910년 간트에 의해 고안 된 기획기법으로 프로그램의 목표를 성취하기 위해 일정기간 동안 수행되어야 할 과업과 활동을 나열하여 시간적 순서에 따라 막대 도표(bar chart)를 사용하여 나타내는 방법이다. 세로에는 사업(행사)을 위한 주요 세부목표 및 관련
발생하는 인간관계 일로서 구성원이 조직목표를 달성하기 위한 활동을 잘 하도록 동기부여, 갈등관리, 권한위임, 의사소통하는 일 및 협동하게 하는 일 등
⑤ 통제
● 기획에서 계획한 조직목표와 표준이 실제 성과로 얼마나 나타났는지 조직활동을 평가하는 것
(2) 간호관리 체계모형
투입요소
프로그램평가 검토기법(Program Evaluation Review Technique: PERT)이란 목표달성의 기한을 정한 다음, 세부목표(활동)의 상호관계와 소요시간을 연결시킨 도표이다. 보다 장기적 계획을 수립하는 데 유용한 기법이다. 이 기법은 주요경로 방법(Critical Path Method: CPM)과 유사하므로 PERT/CPM으로 불리기도 한다.
2. 사회
(3)세로에는 사업을 위한 주요 세부목표 및 관련활동을 가입하고 가로에는 월별 또는 일별 시간을 기입한 도표에 사업의 시작과 완료시까지의 기간 동안 계획된 세부목표 및 활동기간과 그것의 실제 수행현황을 병행하여 막대모양으로 표시한다.
진도관리를 위한 작업진도 도표는 작업공정이나 제품