둘째, 쿠팡에 비해 TV광고가 소비자들에게 쉽게 각인되지 못함
- ‘티켓몬스터’와 ‘티몬’을 혼용하여 사용
- 상품 위주의 선전으로, 광고마다 다른 문구와 스토리를 사용하기 때문에 산발적인 느낌
- 일시적 고객을 충성도 있는 고객으로 확보하기 위해 고객관리 영역의 프로모션이 필요하다
② 잠재 경쟁자로부터의 위협
: 소셜커머스는 사업의 특성상 소규모의 자본만으로도 창업이 가능한 구조이다. 그렇기 때문에 중소 벤처업체 뿐만 아니라, 대규모 자본을 갖추고 있는 대기업의 진입도 얼마든지 가능한 진입장벽이 매우 낮은 시장이다. 그렇기 때문에 잠재 경쟁자로부터의 위협은 크다
알았고 생긴지 3년 밖에 되지 않은 소셜커머스 산업을 분석하면 매력도가 높아 더욱 흥미로울 것이라고 생각했다. 그러나 조사하다보니, 소셜커머스는 최근 성숙기에 도입한 시장임을 알게 되었고 매력도 뿐만 아니라 각 성숙기에 도입한 각 기업의 마케팅 경쟁과 결부 시켜 분석해보기로 하였다.
또한 기업만ESG경영을 위해 노력해야 하는 것이 아니라구매자 처지에서도ESG 협력을진행해야지속이 가능한발전을 만들어 낼 수 있다. 예전에는 쿠팡을 이용한다는 것 자체만으로도지속이 가능한발전을 만들어 내는것이었다면(생산구매자)다른 기업에서도 이런 시스템을 만들어서 사용하기 때문에 쿠
물론 이 이벤트의 목적이 10억을 주는 것 자체가 아니라 위메프를 이슈화 시키는 것이었다면 그 목표는 성공적이라고 할 수 있다. 중독성 있는 광고는 인터넷에서 화제가 되었으며, 10억이라는 파격적인 조건은 사람들에게 위메프라는 사이트를 알리는 데 큰 몫을 했고, 가입 회원을 늘리는 데에도 큰 성