1. 팀제란?
팀제는 팀을 기본 단위로 하는 조직구조로서 환경변화에 대응한 조직의 유연성 확보와 성과제고를 그 목적으로 하고 있다. 팀은 성과를 지향하는 조직단위로 일반적인 집단과 차이가 있다(Katzenbach and Smith, 이인석 역, 1993).
Trist(1951)는 영국 광산 노동자의 직무에 관한 연구에서 더 많은 통
팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다.
2005년 3월 16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다. 이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과
<들어가며>
기업조직의 구조적 수준에서 팀제는 근대기업의 전통적 조직구조, 즉 기능적, 위계적 조직구조의 조정 및 통합을 위한 일련의 공식적 조절기제의 논의와 연관되어 있다. 즉 기능적으로 세분화된 기업조직은 그 과업환경이 더욱 복잡 다양화하고 그 불확실성 및 상호의존성이 증가함에 따
2. 팀제란?
정보화시대로 접어들면서부터 기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보, 지식, 기술의 창조에 비중이 더 주어지고 있는 실정이다. 그런데 이러한 창조는 한 사람의 머리로는 한계가 있게 된다. 여러 사람이 서로 정보교류, 의사소통을 하다보면 자기도 미처 생각 못했던 참
80년대 미국의 포드 자동차는 일본 자동차 기업의 미국시장 진출과 분업화에 따른 부작용으로 경쟁 우위를 상실해 가고 있었다. 포드사는 이러한 문제를 ‘신차 개발팀’이라는 제도를 통해서 극복했다. ‘신차 개발팀’이란 분업화된 작업 단위를 통합한 팀제조직으로 직무에 관한 한 자기 책임 하에