<들어가며>
기업조직의 구조적 수준에서 팀제는 근대기업의 전통적 조직구조, 즉 기능적, 위계적 조직구조의 조정 및 통합을 위한 일련의 공식적 조절기제의 논의와 연관되어 있다. 즉 기능적으로 세분화된 기업조직은 그 과업환경이 더욱 복잡 다양화하고 그 불확실성 및 상호의존성이 증가함에 따
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
간부 상호간의 역할구분이 용이하지 못하다. 특히 부․과장이 관료화되는 경향이 짙어 업무개선과 새로운 업무의 개발이 미진하다. 넷째, 능력에 따른 탄력적인 은재를 등용하기 위함이다. 그동안의 연공서열을 능력주의로 바꿈으로써 적절한 은재를 등용하는 것이다.
삼성의 팀제운영방법
팀제의 조직 구조와 도입 배경, 그리고 팀제 도입에 따른 문제점과 앞으로 개선되 나가야 할 사안들에 대해서 인터넷과 학술 논문, 책 등을 통한 자료 조사와 직접 행정자치부 현장에서 근무하시는 공무원과의 인터뷰를 통해 알아보았다.
Ⅱ. 팀제의 이론적 배경
(1) 팀제의 개념조직의 기본단위가 팀
의견을 수렴하여 반영한다.
▪ 팀제 개편작업을 구성원에게 투명하게 공개하여 구성원의 참여 속에서 개편작업이 진행되어야 한다.
▪ 팀제 관련 전문가 초청 교육 및 민간 우수사례 설명회 등을 통해서 구성원들이 팀제의 목적 및 취지, 성과, 운영방식 등을 명확히 이해할 수 있도록 한다