팀제도입이 추진되었다(김태룡 외, 2006).
팀에 대한 개념은 협의의 개념과 광의의 개념으로 이해할 수 있다. 광의의 팀은 특정목표(임무)를 달성하기 위해 각 분야 전문가들로 구성된 임시조직인 테스크포스(task force)나 프로젝트 팀(project team)을 포함하는 개념이지만, 협의의 팀은 이들과는 구별된다.
'
하에서는 인간의 자발적인 동기부여 자체가 불가능하여 조직의 목적달성 및 성과향상이란 전혀 기대할 수 없으며 비록 성과가 향상된다 하더라도 자본주의의 그것에 비해서는 그 성과가 미미할 수밖에 없을 것이다. 바로 이것이 공산주의의 몰락의 원인과 동시에 자본주의의 존재의 이유인 것이다.
개념
- 리더의 특정 행위, 즉 리더십 스타일이 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고
Ⅰ. 서론
1.조직선택의 배경
IMF이후 경제공황을 극복하기 위하여 재정경제원에서 재정경제부로 조직의 변화가 있었고, 현재까지 경제회복에 대한 국민적 기대감이 높은 상태이기 때문에 선택하게 되었다.
2. 재정경제부 소개
재정경제부는 국가 경제 및 재정에 관한 사무를 담당하는 중
효율적인 활용에 장애가 되고 있다. 본고에서는 연봉제에 대한 막연한 오해를 불식시키기 위하여 연봉제의 개념을 설명하고, 연봉제 설계의 기본적인 원칙과 효과적인 연봉제의 도입을 위한 몇 가지 제언을 하고자 한다. 우선, 연봉제에 대한 기본개념을 먼저 살펴보기로 한다. 연봉제는 개인의 업무성