Ⅰ. 서론
1.조직선택의 배경
IMF이후 경제공황을 극복하기 위하여 재정경제원에서 재정경제부로 조직의 변화가 있었고, 현재까지 경제회복에 대한 국민적 기대감이 높은 상태이기 때문에 선택하게 되었다.
2. 재정경제부 소개
재정경제부는 국가 경제 및 재정에 관한 사무를 담당하는 중
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
조직은 여러 번의 개편을 시도해왔었는데, 아쉽게도 대부분이 확대개편 아니면 기계적인 통폐합이었다. 그러다가 2003년, 참여정부가 들어서면서 정부혁신의 새로운 탈바꿈이 일어나고 있다. 정부조직의 팀제 개편과 성과관리제도 도입, 공무원의 ‘철밥통 의식 깨기’가 바로 그것인데, 그러한 정부혁
조직형태를 창출하면서 적응해나가야 한다. 조직이란 하나의 생명체와도 같다.
조직의 구조는 그 뼈대이며 조직의 문화는 그 뼈에 살을 입히는 과정이라고 볼 수 있을 것이다. 불완전한 구조는 곧 조직에게 커다란 장애와도 같다. 이는 결국 시장에 걸 맞는 기업의 구조가 이루어지지 않게 되며 불확
Ⅰ. 공기업(공사) 조직
공기업의 내부조직에 대한 논의는 주로 공기업의 운영과 관리에 직.간접적으로 관여하는 공기업의 최고관리층의 조직형태에 초점이 맞춰지고 있다. 공기업의 특성상 정부와 공기업 경영자간의 권한위임과 역할분담이 이루어지는 방식에 따라 다양한 형태로 나타나고 있다. 즉