세븐일레븐의 리더들은 일본식 즉석요리란 무엇인가에 대하여 연구하였다. 그리고 일본사람이 일상생활에서 필요로 하는 물건을 즉시 제공하여야한다는 개념에서 주먹밥, 도시락, 어묵 등을 선택하였다. 당연히 그 결과는 대성공이었다. 이 배경에는 방법은 모방하지만 고객에게 적합하도록 하기 위
편의점보다 강화하여 오피스텔 거주자들이 식생활에 필요한 것을 부족함 없이 구입할 수 있도록 했다. 도곡비전점 일매출액은 평일 4백10만 원, 주말 3백80만원으로 고객들로부터 큰 사랑을 받는 점포로 자리잡고 있다.
오피스텔로 가는 주로 젊은 신혼부부나 20대 독신들이 거주하고 있다. 이들은 대
수익성을 높여 성장의 원동력으로 삼았다.
그러나 아직도 바이더웨이가 완벽하게 성공적이라 할 수는 없다. 내수불황과 유통사업에 있어 필수적인 규모의 경제가 한계로 지적되며, 소비자 인지도 면에서 빅3 기업들에 비하여 크게 떨어지고 있어 시장 일각에선 바이더웨이 매각 가능성도 거론
일레븐, 미니스톱, 바이더웨이 등 5강 브랜드 경쟁체제로 올해 업체별로 큰 변화를 나타내고 있다. 편의점협회가 집계한 자료에 따르면 2002년 말 업계 총 매출액이 2조 8000억 원에 달했고, 이번 해 안에 선두업체는 개별 매출1조원을 넘길 것으로 예상된다. 한국 편의점은 도입 14년째에 이르면서 성공적
BGF리테일의 첫 번째 핵심역량은 업계 선두를 유지하기 위하여 지속적인 변화를 시도하는 것이다. BGF리테일은 1990년 기존 훼미리마트 창립 이래 꾸준히 업계 선두자리를 지켜왔으나, 현재의 자리에 안주하지 않고 BGF리테일만의 핵심역량을 바탕으로 국내형 편의점 CU를 독자적으로 개발하여 기업의 정