평가 소관부서에 문서 관리지침에 의거, 전자문서로 제출하여야 한다.
➌각 사업그룹 및 기타 부서는 업적평가 주관부서의 요청이 있을 때에는 업적평가 자료를 소정의 기간 내에 제출하여야 한다.
제7조 (업적평가규칙 및 지침)
-➊사업그룹 업적평가에 관한 세부사항은 은행장이 별
신한은행의 재무제표를 보면 성장성 비율 유동성 비율이 높은 것으로 보아 2006년을 기준으로 보면, 2005년 대비 올해 더 많은 성장을 하였다는 것을 알 수 있으며, 부채 비율이 높은 것은 2005년도 대비 더 많은 비용을 은행업무 및 수익 사업에 투자한 것으로 보아 공격적 경영을 하고 있다는 것을 알 수
(1) 신한은행의 경영비전
신한은행은 “자부심이 되는 일등은행 - THE Bank of Pride”라는 비전으로 모든 이해관계자의 자부심이 될 수 있는 은행, 아시아의 은행업을 선도 할 수 있는 일등은행을 지향하고 있다. 신한은행의 경영이념은 고객에게 가장 신뢰받고 도전적인 변화관리를 하며 구성원을 섬기고
신한은행의 직군은 경영지원군, 고객지원군, 자금운용직군, 고객관리직군, 고객서비스직군의 5가지 직군으로 구분. 반면 전문기능은 전문지식 및 기술을 축적할 수 있는 경력개발이 가능한 유사 직무군으로 이는 향후 승진, 이동 및 교육/연수 등 CDP(Career Development Plan)의 기준
(1) 채용전략
- 사업부별
신한은행이 선택되었다.
1990년대 이후 우리나라의 금융환경은 금융자율화와 금융개방화가 빠른 속도로 추진되어 급속한 변화를 겪어왔다. 국제 경쟁력을 확보하기 위해 이미 은행을 중심으로 한 선진국의 금융기관들은 금융환경 변화에 적응하고 경쟁우위를 유지하기 위해 경영효율화와 대형화를