II. 복지조직의 결과중심평가
프로그램 평가는 결과중심의 접근(결과평가)이고, 복지조직의 평가는 과정중심의 접근(과정평가)이므로 서로 구별할 실익이 있는 것이다.
물론 조직을 결과적 측면으로 평가한다면 프로그램 평가와 유사할 것이라는 점은 당연한 주지의 사실이다. 결과중심 접근의 평
복지에서의 가치라는 것은 사회복지가 일반적으로 추구하는 목표이며 또한 사회복지의 형태나 모형을 결정하는 데 중요한 요인이 된다. 그리고 작게는 사회복지 실쳔 현장에서 클라이언트에게 직접적으로 실천을 행하는 전문직이 어떤 가치를 가지느냐에 따라 실천방벙의 차이가 생기고 결과는 바로
복지정책을 클라이언트의 사회복지서비스로 전환시키고자 하는 사회복지조직의 철학과 목표, 가치의 달성을 위한 조직 구성원의 상호 협력적인 활동의 체계와 과정’이라고 정의하고 있다.
이러한 정의는 다음과 같은 의미를 내포하고 있다.
㉠ 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되
중심적이고 결과 지향적이며 참여를 강조하는 철학”으로 보는 견해도 있다.....(중략)
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3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장점
사회복지기관에서 MBO를 활용하는데 따르는 장점은 다음과 같다.
첫째, 업무자들이 프로그램 결정사항이나 기관의 방향
복지형태의 탄생을 가져왔다. 보다 넓은 관점에서 보면, 지방화는 국가(state), 시장(market), 시민사회(civil society)의 세가지 축에서 국가, 시장, 시민사회의 역할의 중심으로의 수렴이라는 범세계적인 추세 속에서 이루어지고 있다. 민간 사회복지조직의 구조변화가 갖는 시대적 의의는 ‘국가-시장-시민사