포스코와 고객 모두의 win-win을 위하여 공급자 지향의 공기업에서 수익성
중심으로 생각하며 고객이 원하는 제품을 원하는 시기에 생산하고 공급 해야
하는 고객 중심 기업의 변화가 필요
2. 포스코의 경영혁신
(5)도입 현황
▶ 포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속
경영’ 측면에서 본받을 만한 기업을 선택하기로 하였다.
“과거란 이따금 방문하기에는 좋지만, 영원히 살 만한 곳은 아니다. 미래에도 성공하려면 지속적인 혁신이 필요하다.” (릭 웨그너, GM CEO)
“변화해야만 하는 상황이 오기전에 변화해야 한다.”
2. 기업 선정의 배경 및 동기
- 포스코는
경영전략을 지원할 수 있는 새로운 정보통신전략의 개발을 목적으로 하고 있다.
3. 조직․인사 혁신
1) 의사결정 시스템을 혁신하였다.
최고경영자의 결정에 전적으로 의존하던 의사결정 시스템에서 탈피하여 경영위원회를 신설함으로써 합의를 중시하는 민주적인 의사결정 시스템을 구축하
포스코혁신은 껍질을 벗기는 아픔이 따르는 힘들고 어려운 일
끊임없는 관성과의 전쟁. 그러나, 피할 수 없는 일
경영혁신의 개념 변화 :
특정 분야를, 일정 기간에, 특별 조직이 전방위적, 일상적, 전사적
예산편성 : 년도 고정 예산 → 분기단위 Rolling 체제 (5분기 연속 Rolling)
산업으로 자동차, 조선, 건설, 기계 가전산업 등과 높은 연관성을 갖고 있어 국가 핵심 산업과의 전후방연관 효과가 가장 큰 산업으로 분류
경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털 경영정보 통합시스템을 완성하였으며, 이후 6시그마를 도입, 확산하였고, 현재는 포스코형 혁신을 추진하고 있음