, 일 년 뒤인 1995년 10월 27일에는 런던증시에도 상장되는 성과를 보여주었다. 1994년 12월 1일, 포항제철주식회사의 엔지니어링본부 및 건설 본부와 1970년 7월 3일에 출범된 포스코 엔지니어링 주식회사, 1982년 4월 1일에 출범된 거양개발 주식회사를 비롯하여 포스코 그룹 내 엔지니어링 및 건설 분
포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속화 하고 있다.
일하는 방식의 글로벌화
포스코의 일하는 방식과 문화가 세계 어디에서나 통하는 월드 베스트 프랙티스를 구축
Quick Six Sigma 문제해결 전문인력 양성, 혁신 역량 축적 등 2002년 6시그마 도입 이래 거둔 성과를 바탕으로 포스
지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다.
II. 현상진단
(1) 지식경영 기법 도입의 확산과 실패 양상
지식정보화 사회에서는 국가,
지식경영이 몸에 배어 있다는 점이다.
현재 포스코의 지식경영의 큰 분야는 두 가지 이다. 하나는 학습동아리의 활성화이고 다른 하나는 핵심지식의 창출, 즉 종합지식의 구축 등이다.
학습동아리는 철저하게 혁신과 통합되어 있다. 포스코의 혁신은 잘 알려진 바로 6시그마이다. 그러나 일반적인
지식을 공유하고 학습하는 활동을 통해서 Innovation을 이루어 Global우량기업 구현을 이루고자 한다.
포스코의 KM은 어떤 단계를 거쳐왔는가?
포스코의 KM은 크게 3단계로 나눌 수 있다. 2003년~2004년도는 KM활성화 단계로 지식의 축적/ 공유, 지식활용을 극대화하는데 노력하고 관심분야의 정보교류, 모