포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양한 분야가 있고 답이 없다는 것을 가르쳐 주었다. 변화할 수 있는 것은 모두 다 바꿔야
기술을 조달하는 것이었다. 1948년 정부 수립 후 5차례의 건설 계획이 좌절된 것도 이 것 때문이었다. 제3공화국 들어 박정희 대통령 주도 아래 제 2차 경제개발 5개년 계획에서 일관 제철소 건설을 핵심 사업으로 추진하기로 하고, 이를 정책적으로 뒷받침하기 위하여 정부는 1970년 1월 철강공업육성법을
포스코는 1968년 한국 철강산업 발전의 꿈을 가지고 포항제철이란 이름으로 설립되었다. 포스코 현재 목표는 '강한 기업'에 머물지 않고, 신뢰와 존경을 받는 '강하면서도 좋은 기업'이 되는 것이다. 이를 위해 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 관점에서 지속 가능한 경영을 추구하고 있다
경영층간 교류를 확대해 나가고 있다. 포스코는 실수요가와 밀착된 상호교류의 정례화를 통해 고객의 요구사항을 One-stop으로 해결하는 밀착형 Field 영업을 전개해 나간다는 계획이다.
세부적인 상호협력 및 추진방향은 관련제품의 공동연구, 포스코의 연구소설비 공동활용 및 고객사에 대한 기술지원
21. 마케팅 / 상품개발
(1) 성격 및 성장과정 - 「게으름은 유전이다!」
저는 게으른 사람이었고, 현재도 게으른 사람입니다. 제 게으름의 역사는 그 양에 있어서나 질에 있어서 타의 추종을 불허합니다. 제 게으름은 단지 저 하나의 문제가 아니라 우리 가문 전체에 퍼진 유전병이기 때문입니다.
ϙ