I. PPM (Product portfolio management)
기업이나 사업부 단위의 대표적인 경영전략기법아 제품포트폴리오 관리기법(Product portfolio management : PPM)이다. 제품포트폴리오 관리기법은 1970년대에 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group : BCG)이 개발한 전략평가방법이다.
이 기법은 특정 사업분야의 매출액과
분석의 수단으로서 실제 기업에서 많이
활용하는 분석기법은 포트폴리오분석(Portfolio analysis)이다. 이 방법은 기
업수준의 입장에서 각 사업부군(business portfolio)의 위치를 파악하여 매력
적이지 못한 사업들에서 철수하거나 매각을 하며 매력적인 산업으로 자원을
...이하 생략(미리보기 참조)
관련 회계서류에 대한 검토와 원가담당자와 면담과정을 통해 원가와 원가동인 수준에 관련된 자료를 수집한다. 마지막으로, 제4-5단계에서는 특정한 원가추정 기법을 적용하여 원가함수를 도출하고 실제 원가자료와 추정된 자료를 비교함으로써 추정된 원가함수의 적용가능성을 평가한다.
실체J 라는 책에서 주장한 것으로 경영자들로부터 대단한 호평을 받은 계획기법이다. MBO란 경영자가 자기 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
MBO의 특성은 목표의 구체성, 부하들의 참여, 계획기간의 명시, 실전에 대한 피드백 등이다.
* 기술 포트폴리오분석
1. 기술 포트폴리오의 중요성
기술지향적 외부환경 분석과 기술지향적 내부환경 분석이 끝나면 이를 통해 얻어진 제반 정보를 통합하는 과정이 필요한데 이것이 이른바 기술 포트폴리오분석이다. 이 분석기법은 기술경영 분야의 실무나 학계에서 이미 상당히 많은 연구가