모토로라 모빌리티가 125억달러에 구글에게 인수되었다.
Ⅱ. 기업 선정 이유
품질경영의 개념은 생소한 것이 아니다. 그러나 정작 품질경영을 핵심역량의 밑바탕으로 삼고 있는 기업은 많지 않다. 품질경영의 필요성에 대한 인식은 기업 저변에 확산되어 있음에도 불구하고 적용상의 문제점으로
2011년 8월 15일 모토로라 모빌리티가 125억달러에 구글에 인수되었다.
왜 이미 실패한 모토로라를 선정하였는가?
품질의 문제로 실패한 것이 아니다.
품질의 문제로 실패한 기업이 아니라면
품질 경영의 수업시간에 재조명 해 볼 필요가 있지 않을까?
불량을 통계적으로 측정ㆍ분석하고 그 원
모토로라가 장기적인 사업방향을 확정하지 못하던 방황기였다. 그러나 몇 번의 인수합병이 실패로 끝나게 된 후 로버트 갤빈은 크게 두 가지로 사업방향을 확정짓게 된다.
첫 번째는 국제화전략으로서 멕시코에 공장을 세우고 일본을 포함한 8개국에 모토로라의 제품을 판매하기 시작하였다.
두 번
품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
1. 식스시그마의 어제와 오늘
일본에 대한 위기의식이 식스시그마의 탄생 배경이다. 일본은 SQC 등 미국의 품질관리기법을 받아들여 경영활동에 전격 반영한 결과 세계적인 경쟁력을 확보(1950-1980년대)하였다. 전후 부흥기 일본기업들은 통계적 기법의 중요