1. 한국기업의 SCM업무사례 분석
(1) 내용 요약
각 기업이 SCM을 도입할 때는 그 기업만의 독특한 전략적 목표가 있어야 하며, 이는 기업의 업태와 업종, 규모, 제품특성, 마케팅 및 기술특성 등에 따라 달라진다.
오늘날 전 세계적으로 SCM의 개념적 틀로 간주되고 있는 SCOR모델은 SCM의 업무를 계획,
Ⅰ. 서론
국제화 및 개방화 시대를 맞이하여 기업간의 경쟁이 격화됨에 따라 각 기업은 조직규모의 감량 혹은 슬림화의 필요성에 따라 경영혁신의 도입 및 조직구조의 재구축 등과 같은 과감한 개혁이 도입되어야 했다. 먼저 비즈니스 측면에서의 출현배경을 보면 기존의 기업 경영방식의 한계에 따른
Ⅰ. 서론
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적자원관리라고 불린다. 이것은 한마디로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 통합 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시키려는 통합 정보 시스템이다. 그 동안 대기업뿐만 아니라 중소기업도 정보화 또는 전산화를 위
프로토에 대한 소개와 종목 그리고 사업규모와 제반사항들에 대해 조사하였다.
조사 방법으로는 1차조사와 2차조사를 모두 이용하였는데 1차 조사의 경우 설문조사를 통해 토토의 문제점등을 파악하고 직접 스포츠토토의 사업을 담당하고 있는 국민체육진흥공단 스포츠투표권 관리팀을 방문하여 현
타임(production lead time)단축의 도모로 제품 수명 주기(product life cycle)를 보다 짧게 가져가야 함은 물론, 수익률 감소, 관리의 복잡화, 정보의 다양화·분산화에 대처할 수 있어야 하며, 정보의 통합관리, 프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성(flexibility) 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 요구된다 할 수 있겠