더 크게 만들었다. 피자헛은 맥도날드보다 미국에서는 7200개가 더 많고 82개국 다른 나라에서 3000개 더 많다. 프랜차이즈 경영을 통해 회사소유 25.9%, 합작투자 16.7% 라이센스 6.1%를 갖는다. 그러나 피자헛은 Taco Bell의 6%성장과 KFC의 4%성장에 비교해보면 1998년까지 5년 동안 0%밖에 성장하지 못했다.
프랜차이즈를 통해 브라질 시장 진출(corporate franchise 방식)
무분별한 프랜차이즈 계약과 그로 인해 발생한 치즈생산과 체인점의 질 저하로
본사가 프랜차이즈 점을 사들이기로 결정
피자헛이 당면한 문제들로 상이한 경영문화, 숨기고 있던 고용인과 비용,
높은 인플레이션이 이었다
1994년 Real Plan
PIZZA HUT의 브라질 진출
1994년에 PIZZA HUT은 이전 브라질 축구선수인 펠레가 브라질 상파울로에 있는 상점 개업을 위해 사인이 된 공을 차는 것을 보여줌으로써 세계적으로 만 번째 상점 개업을 경축했다. 이 행사는 세계적인 위성공중파방송을 통해 미국과 유럽의 14개 국가에 방영되었다. 그러나 그 후 6
브라질은 막대한 천연자원과 인구로 인해 수출 촉진보다는 내수중심시장을 형성해왔다. 그러나 지속적인 성장 및 경제위기 타파를 위해 1998년부터 수출촉진 정책을 강력히 추진하고 있다. 2005년부터 이미 수출 1,000억 달러를 초과 달성하였으며, 최근의 세계경제의 브라질 원자재 수요로 인해 헤알(Real)
경제로 전환하는 것을 목표로 삼았다. 이들은 부패가 시장에서 불가피하다면 부패마저 용인해야 한다는 입장이다.
신좌파는 리쩌허우의 말처럼 혁명이 아닌 개혁을 꿈꾸기 시작했다. 하지만 시장을 믿지 않았고, 시장이라는 괴물이 만든 빈부격차 등 모순을 해결하기 위해 국가(정부)를 주목했다. 이