[국제경영론] 피자헛과 브라질(Pizza Hut and the Brazilian Real) 번역본
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hwp1994년 피자헛은 세계적으로 예전의 브라질 축구스타 펠레로 특색을 삼아 브라질 상파울로에서 사인볼 증정과 함께 10000번째 레스토랑을 오픈을 축하했다. 이러한 이벤트는 국제적 위성방송을 통해서 유럽 12개국과 미국에게 보여졌다. 그러나 그로부터 6년 후 피자헛은 브라질의 증가된 압력에 다른 국가로 투자를 할 것인지 아니면 손을 뗄 것인지를 결정을 해야 했다.
1997년 10월 7일 피자헛은 (주)펩시의 레스토랑 중 분할된 부분이였다.
그러나 원활치 못한 운영으로 펩시는 1997년 새로운 회사로 분할에 직면했다. (Tricon Global Restaurants. inc) Tricon은 4대 주요사업들로 나뉘는데 피자헛, Taco Ball, KFC 그리고 Tricon Restaurants International이다. 전 세계에 걸쳐있는 29000여 개의 Tricon Restaurants 는 $10 billon의 수입과 $20billon의 판매로 맥도널드 보다 총 매출과 총 수입을 더 크게 만들었다. 피자헛은 맥도날드보다 미국에서는 7200개가 더 많고 82개국 다른 나라에서 3000개 더 많다. 프랜차이즈 경영을 통해 회사소유 25.9%, 합작투자 16.7% 라이센스 6.1%를 갖는다. 그러나 피자헛은 Taco Bell의 6%성장과 KFC의 4%성장에 비교해보면 1998년까지 5년 동안 0%밖에 성장하지 못했다.
