<물류관리 및 물류관리의 목표>
물류란, 고객의 니즈를 충족하기 위해 상품, 서비스, 정보를 발생에서 소비까지 효과적이고 효율적인 방법으로 흐름(Flow)과 저장(Storage)을 계획, 집행, 통제하는 공급체인 활동입니다.
이러한 물류에 관한 계획, 집행, 통제 활동을 수행하는 것이 물류관리입니다.
물
전자랜드, 테크노 마트라는 선발업체와의 경쟁속에서 굳건히 시장지배자로 군림하고 있는 하이마트의 성공요인을 분석해보는 것을 이 레포트의 목적으로 한다.
물류 및 유통분야에 한정되지 않는 다양한 부분에서 어떻게 핵심역량을 구축했는지에 초점을 맞출 것이며 특히 경쟁업체와의 비교를 충
Ⅰ. 서 론
1. 기업 선정 이유
⑴ 전자제품 유통시장의 변화
지난 80~90년대까지의 국내 가전제품 유통구조는 가전제품 maker가 자기 브랜드제품만을 전문으로 취급하는 형태인 전속 대리점 사업자를 모집하여 운영하는 대리점이 가전제품 시장의 80%이상을 차지하는 유통구조였다. 그리고 가전제품 총
관리함으로써 금융비용이 절감되었으며 정기적인 시장
조사로 제품라인업을 보강하여 경쟁력을 유지하는 등 과학적인 기획과 구매가 가능하게 하였다.
하이마트는 다양한 제품을 제공하기 위해서 거래 브랜드 수를 2001년 205개에서 2002년 236개로
15% 증가시키고 취급 모델 수도 2001년 2,076개에서 2002
전략을 바탕으로 실제 Value를 창출해내는 과정인 Value-Chain을 작성한다. 이렇게 나온 결과물들을 하나로 통합하여 SWOT 분석을 실시한다. SWOT 분석의 결과물을 가지고 Value-Chain의 각 과정들을 System으로 구성한다. 이 때, 중요한 부분은 Cost Leadership을 달성하기 위한 재고 및 물류관리 부분과 Product Differentiat