Ⅰ. 서론
오늘날 패션 리더로 떠오른 SPA 산업업계에서 H&M과 유니클로는 오랜 경쟁사다. 핵심 전략을 한마디로 H&M은 가격, 유니클로는 기능이다. 유니클로의 핵심 역량은 소재 개발이며 의류를 생필품으로 취급하는 것이 이들의 전략이다. 때문에 디자인보다는 기능에 중점을 둔 발열내의 핫테크는
은행의 환경변화
핀테크를 앞세운 새로운 경쟁자의 진입과 은행 비즈니스 모델 한계
- 시장의 새로운 진입자
금융 Tech기업, 아마존, 구글, 애플
- 뱅킹의 배제 (De-banked) 현상
: P2P Lending
- 은행 비즈니스 모델 한계
수익성 저하 및 비대면 처리비중 90%
은행의 미래
2025년에는 소비자금융부문은 은
전략
유니클로의 기본 전략방향은 패스트푸드 개념을 패션에 도입한 ‘패스트패션(fast fashion)’으로 요약되며 이는 그룹의 지주회사명이 ‘패스트 리테일링’이라는 점에서도 잘 나타난다. 유니클로의 주요 전략방향은 다음과 같다. 파트너형수직계열화 유통업체로 시작한 유니클로는1990년중국에
테크 탭스(Tech Tabs)’를 출시
2004년 06월06 '저온표백활성화제' KT신기술 인증 획득
2005년 12월 자기(self)향균성 MBHA 섬유유연제 처방기술, KT마크 획득
2005년 05월 '테크드럼' IR52 장영실상 수상
2006년 08월 생활용품 부문 프리미엄 얼룩제거제 'OPA'출시
2006년 08월 샤프란 아로마 시트 출시
2007년 11월 죽염
전략 S(강점) W(약점)
O(기회) - 시트형 섬유유연제로 새로운
소비자층을 공략 가능
- 절약형 기획상품 구성 재포지셔닝을 통한 소비자관심
유발
시트형 섬유유연제의 소비자
샘플링을 통해 제품 홍보
T(위협) 지속적이고 공격적인 프로모션
전개 포화된 액체형 섬유유연제
시장에