패스트 리테일링’이라는 점에서도 잘 나타난다. 유니클로의 주요 전략방향은 다음과 같다. 파트너형수직계열화 유통업체로 시작한 유니클로는1990년중국에생산기지를만들면서기획에서생산까지직접담당하는수직계열화체제 즉, SPA체제를 구축하게 되었다. 야나이 회장에 따르면 ‘일본소비자에게 세
유니클로의 생산체제는 중국을 중심으로 하지만 여타 업체들과는 달리 현지에 구매사무소를 설립하고 제조에 관한 모든 사항을 직접 총괄한다. 또한 일본 전문가를 파견하여 품질을 관리하는 ‘장인 프로젝트’를 실시하여 최고 수준의 품질을 확보했다. 세계적 브랜드들과 작업한 경험이 있는 중국
(2) Price 전략유니클로는 일본의 장기불황 덕을 톡톡히 보고 있다. 유니클로는 ‘소품종 대량생산 시대는 끝났다’는 상식을 깨뜨리고 옷 종류는 줄이되 색상을 다양화하고 대량생산을 통해 파격적으로 싸게 파는 것으로 유명하다.
파격적인 가격을 설정할 수 있는 또 하나의 비결은 소재 1개당 생산
(6) Home 제품 (실용적인 제품 위주)
(6) 기능성제품(히트텍)
3. 유니클로 CEO 그는?
(1) 유니클로 CEO 야나이 다다시를 말한다.
그는 경제잡지 「포브스」가 뽑은 2009년 일본 최고 부자였다. 그러나 야나이 사장은 젊은 시절부터 두각을 나타낸 인물은 아니다. 와세다 대학에 다
회사명 변경
1998년 ‘하라주쿠점’ 으로 도쿄 진출
1999년 도쿄증시 1부 상장, 매출 1000억엔 돌파
2001년 해외 1호 영국점 오픈
2002년 중국 상하이점 오픈
2005년 롯데쇼핑(49%)과 합작, 한국진출
2007년 방한속옷 ‘히트텍’ 출시. 매출 5000억엔 돌파
2008년 야나이 회장, 일본 최고 부자로 등극