우리 나라에 있어서 공기업은 지난 30년 동안 경제성장에 중요한 역할을 하였고, 그 성과도 컸다. 우리 나라의 정부기업, 정부출자기관, 정부투자기관 등을 포함한 공기업은 사회간접자본형성과 유치산업육성 및 정부대행 사업 등을 통하여 60년대에서 80년대 초까지 한국경제의 고도성장의 주도적 역할
더욱 더 다양화 되는 요즘, 앞으로 이 제도가 더욱더 확대될 것으로 보고 선택적 복리후생제도의 개념과 그 효과, 향후 과제 등에 대한 전반적인 조사를 하기로 하였다. 이를 위해 해당 제도를 도입한 몇몇 우리 나라 기업들 중에서 그 기간이 비교적 오래된 한국전력을 연구 대상으로 삼기로 하겠다.
한국전력은 다양한 에너지 사업에 진출함으로서 기업의 가치를 향상시키기 위한 노력을 기울이고 있다.
한국전력의 이러한 성공에는 한국전력이 실시하고 있는 인사관리가 주요했다고 할 수 있는데 한국전력이 장기적으로 지속경영을 실시하기 위해서 현재 한국전력이 실시하고 있는 인사관리에
한국전력은 다양한 에너지 사업에 진출함으로서 기업의 가치를 향상시키기 위한 노력을 기울이고 있다.
한국전력의 이러한 성공에는 한국전력이 실시하고 있는 인사관리가 주요했다고 할 수 있는데 한국전력이 장기적으로 지속경영을 실시하기 위해서 현재 한국전력이 실시하고 있는 인사관리에
최근 증가하는 추세에 있다. 포춘지 선정 미국 500대 기업가운데 75%가 도입하고 있고 100인 이상 기업의 기준으로는 약 10%가 도입하고 있다. 우리나라는 이 제도가 아직 걸음마단계에 불과해 현재까지 잘 알려진 기업사례로는 한국IBM과 이번 과제의 사례분석의 대상이 되는 한국전력과 제일제당이 있다.