, 국제경영에 따른 문화적 요인과 문화충돌이 어떤 것이 있는가를 보여주고 그와 같은 실패사례와 성공사례를 제시하므로써 좀 더 현실적으로 접근하려한다. 그리고 글로벌시대에 한국다국적기업이 해외 진출시 따른 문화충돌에 대한 대응방안이 어떤 것이 있는지 우리 1조의 견해를 밝히고자 한다.
다국적기업’이다. 현재 세계 생산량의 25% 이상을 다국적기업이 담당하고 있다. 한국의 다국적기업으로는 삼성, LG, 현대 등이 잘 알려져 있는데, 보통 경영에 대해서 전문적인 지식을 가지지 않은 한국 사람들이 생각하는 다국적기업은 ‘외국에 제품을 많이 수출 하고, 그로 인해 세계에 잘 알려진’
다국적기업이 추구하는 글로벌전략의 특성을 찾아내고 이를 바탕으로 한국기업이 추구해야할 글로벌전략의 기본적인 방향 제시
일본형 네트워크 조직 : 본사중심적인 수출에 기초, 종신고용
해외시장 진출 경험이 적었던 관계로 종합상사를 앞세워 본국에서 생산되는 제품 위주로 해외시장을 개
다국적기업 활동에 대한 이론적 논의는 어떻게 전개되어 왔는가를 살펴보고자 한다. 그리고 다국적기업과 국민국가와의 관계에는 어떤 문제들이 놓여있는지 살펴보고 마지막으로 이러한 다국적기업 현상과 그에 따른 이론적 논의가 한국의 정치경제에 던져주는 함의가 무엇인지를 살펴보고자 한다.
한국경제가 후진국 일 때 70년대 한국의 산업전사를 사우디를 포함한 중동국가에 파견하여 우리나라가 선진국으로 도약할 수 있는 토대를 만들었다. 이 장에서는 다국적기업론2공통) 교재를 참고로 중동 경제의 특징을 요약하고, 한국-중동 관계에 있어 향후 한국기업에게 어떤 기회가 있을지 자유롭