진출사례에서 드러나고 있으며, 한국의 대표기업인 삼성전자의 유럽시장진출, 현대자동차의 유럽 및 미국진출, LG전자의 세계 가전제품시장 진출 등에서도 찾아볼 수 있다. 이런 많은 사례 중에서도 미국에 본사를 둔 세계적인 제지업체 킴벌리 클라크(kimberly-Clark)의 한국진출전략은 유한킴벌리(Yuhan-Kim
전략을 사용한다. 마지막으로 할인점은 대량판매를 추구한다. 이는 대량구매를 통해서 구매력을 신장시킬 수 있고, 아울러 제품의 회전을 빠르게 함으로써 재고 비용의 감축을 가져올 수 있다는 장점을 지닌다.
(2) 할인점의 종류와 의미
구분
내 용
특 징
비 고
Discount
Store
․ 디스카운
TESCO는 점포의 반 이상을 주유소와 같이 운영하며, Tesco.com으로 온라인 유통서비스를 실시하고 있다. Tesco.com의 매출은 약 4억5천만 달러이며 총 순이익은 2천2백만 달러로 세계 최고의 인터넷 식료품점으로 자리매김하고 있다. TESCO는 93년부터 해외 유통업에 진출하고 있으며, 미국, 유럽, 아시아 지역에
진출
Global Standard 전략 : 창고형 할인점
다점포화 실패
a. 해당 시장의 1, 2위 업체를 조기 인수, 시장 장악하던 월마트 기존의 신규시장 진출 방식 불가능, 어쩔 수 없이 하위업체였던 ‘한국마크로’인수
b. 진출 당시 이미 점포를 열 공간 부족 (한국시장 포화)
한국현지화 실패
표준화 전
전략인 표준화를 홈플러스의 현지화전략과 대비시켜 보고서를 작성하는 것은 너무도 뻔한 무의미한 작업이라고 생각한다.
테스코는 95년 삼성물산의 홈플러스와 합작투자 형태로 진입했으며 99년 전체 지분의 51%를 인수하면서 최대주주로 등극한다. 한국 시장에 진출하여 실패한 다른 외국계 유통