평가제'를 내년부터 도입한다. 이에 따라 산자부 R&D 사업은 기술개발 단계뿐만 아니라 사업화 단계까지 체계적으로 관리됨으로써 성과지향적인 기술개발 지원이 이뤄질 것으로 기대된다. 산자부는 내년에 중기거점, 차세대 신기술 및 공통핵심기술개발 사업에 대해 성과활용 평가를 실시하고, 오는 200
방향으로 흘러갈 수 있다. 실제 일본의 예가 그러하고 현재 대만에서 실시하고 있는 의약분업의 모습이 그러하다.
비유컨대 의약이 미분업된 현실을 자연 발생적으로 생긴 하나의 물줄기로 본다면 우리가 시행하려고 하는 제도 개혁은 이 물줄기를 바꾸는 작업이다. 물줄기를 바꾸려면 제방을 쌓아
성과평가에 대한 공정성의 지각과 평가결과의 만족은 결국 종업원들의 직무만족을 보장한다는 측면에서 평가제도의 공정성에 대한 연구는 큰 의미를 갖는다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 공정성 이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바탕으로 한국
방향으로 추진
BOA의 '방침관리(Hoshin Kanri)'와 '비즈니스 프로세스 관리(BPM)' 활용
- 방침관리는 전략설정 단계에서 실시되며, 중장기 비전 달성을 위해 '무엇'과 '어떻게'를 명확히 하고 '균형성과표(BSC)' 방식으로 결과를 평가
- 전사 업무 프로세스 관리에 6시그마를 연계
ㆍ전체 업무 프로세스의
성과자에게 평균 수준의 성과자들보다 훨씬 높은 수준의 보수를 지급하는 것이 다른 업체가 이들을 스카웃하지 못하게 만드는 가장 확실한 방법이다.
큰 조직에서 일할 수 있는 기회제공, 방대한 인적자원보유, 충분한 자금, 다양한 기회제공 등은 대기업이 중소 기업에 비해 유리한 점이다. 여기에