마케팅을 성공시키기 위해서는 우선 내부 마케팅이 제대로 이루어져야 한다.
자사 내에 있는 종업원들의 사기를 만족시키지 않고서는 고객에게 제대로 된 서비스를 수행할 수가 없기 때문이다.
이러한 식으로 한진택배는 앞서 언급한 방법들을 고려하여 앞으로의 마케팅전략에 적극적으로 적용
그러나 홈쇼핑은 가격으로 경쟁하기에 이미 복합적인 산업으로 발전하고 있다. 무점포 유통업의 경우에는 일반적인 유통업과 달리 운영전략이나 시스템, 마케팅 기법 등에서 성패가 판가름 나기 때문이다. GS홈쇼핑은 대기업의 이점과 선발업체의 이점을 살려 후발사업자가 등장하기 전에 시장 내에서
세븐일레븐의 빅데이터마케팅
한국의 유통업계는 정부의 출점 규제와 유통산업의 포화로 기존과 같은 무분별 가맹점 확보로는 더 이상 할 수 없다. 이런 한계를 해결하기 위해서 일본 편의점 ‘로손’의 빅데이터 활용사례를 참고 할 필요가 있다. 국내 세븐일레븐은 롯데계열사라는 강점을 이용하여
물류유동지역과 13개의 전문 유통센터로 구성
• 현재 징타이 물류항, 퉁저우 물류단지와 시난 물류기지 건설 중
상하이 • 2005년까지 와이가오차오, 푸동공항, 시베이 3대 물류단지 개발에 중점
• 와이가오챠오 물류단지는 앞으로 5-10년 내에 1.2조 달러를 투자하여 다국적기업의 유통 및 배
택배서비스라 할 수 있을 것이다.
(3) 택배서비스 상품
한진택배에서는 고객의 다양한 택배서비스 욕구를 충족시키고자 차별화된 맞춤택배서비스 상품을 계속 개발하고 있다. 이를 통하여 차별화된 택배서비스를 원하는 국내외 기업및 개 인 고객들을 창조하고 있다.
한진택배는 365일 연