기업 10개 이상이 창출하는 것과 맞먹는 수준으로 분석됐다.
스포츠산업은 전후방 연관효과가 커 성장 잠재력이 높으며 그 경제적 파급효과는 단순히 수치상의 파급효과뿐만 아니라 경제 의욕을 높이고 장기적으로 지역경제 활성화에도 기여할 수 있다. 지방자치단체들도 프로구단의 흥행성공이 지
The Plaza는 체인 호텔이 아닌 로컬 호텔이기 때문에 호텔 운영의 차원에 있어서는 많은 노하우를 얻지 못하는 단점이 있다. 하지만 로컬 호텔은 독자적으로 움직일 수 있는 장점이 있기 때문에 체인 호텔처럼 획일화된 서비스 보다는 좀 더 The Plaza의 특징을 살릴 수 있는 차별화된 서비스 및 기타 전략을
▶드러그스토어를 통한 초기 진출 (색조와 페이셜 케어 위주, 안티에이징 제외)
영국소비자들은 주로 부츠(boots) , 슈퍼드러그(superdrug)라는 매장을 통해 화장품을 구입한다. 각각의 매장은 진열해놓은 제품의 특징이 있는데 부츠의 경우에는 스킨케어와 의약품 위주의 약국이라는 이미지가 강하고 슈
한화 약 1조 306억 원)의 순이익을 기록함으로써 반기 수익으로는 최초로 1조원을 돌파하였다. 이는 지난 2009년 상반기의 순이익 8억 1천 2백만 홍콩달러보다 증가한 수치다. 주당 순이익은 173.9 홍콩센트로 8.4 배 증가했다. 총매출도 33.7% 증가해 413억 3천 7백만 홍콩달러(한화 약 6조 2,286억원)를 기록했다.
호텔 Lobby(현재)
그림 2-16 Lobby 최초 스케치
그림 2-18 프라자호텔 Front desk(현재)
그림 2-19 프라자호텔 Lobby(현재)
The Plaza Renovation
4-4 지하 Lobby Renovation
로비에서 저층로비로의 디자인을 통일화시켜 연결성을 강조하기 위해 나선형의 계단을 설치했으며 Guest Service Area(Membership Lounge, Laundr