1) 수익모델한계 극복
무료 서비스를 제공하는 기업으로서 기업이 수익을 창출 해 낸다는 것이 매우 힘들다. 하지만 수익을 창출하지 못하는 기업은 기업이라 말 할 수 없고 존재의 이유도 없다. 무료 서비스를 통한 사용자의 확보 , 그리고 이제 그 확보한 사용자들을 통한 이윤 창출이 필요하다. 무
몇 해 전 LG전자의 전기압력밥솥이 잇따라 폭발하는 사고가 발생하면서 언론이 떠들썩한 적이 있었다. 우리가 믿었던 국내 굴지의 대기업이 사고를 일으킨 만큼 그 파장은 만만치 않았다. 이 사건으로 인해 LG는 막대한 매출손실을 입으며 밀려났고(지금은 사업부 철수) 덕분에 그동안 업계1위를 이어왔
평균 5~6년 정도라는 점을 감안하면 국내 시장 점유율은 70% 선으로 추산된다.
(2) 고객분석
쿠쿠의 주 고객층은 우리들의 어머니.. 즉, 주부들이다. 하지만, 시대가 변함에 따라 주부들은 젊어지고, 기업들은 그 소비자들을 유혹하기 위하여 새로운 마케팅을 제시하게 된다. 그래서 나온것이
더 많다. 사실상 한국인의 '면세점 명품 쇼핑' 규모는 국내 면세점 매출을 웃도는 상황"이다. 아무리 경기가 어려워도 루이비통, 샤넬, 할리데이비슨 같은 명품을 기다리는 소비자의 행렬은 좀처럼 줄지 않는다. 20대 중·후반 젊은 소비자들의 수요가 확대된다는 것도 한국 명품 시장의 특징이다.