I. 서 론
사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내명품시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세
시장에서 1000만대가 팔려 초대형 베스트셀러에 올랐다. 이런 실적에 따라 영업마진율이 지난 1/4분기 22%에 비해 27%대로 크게 증가하였다.
애니콜 성공의 배경과 전략
먼저, 애니콜의 가격전략으로 1994년 중반기, 삼성전자는 SH-700 의 생산과 품질이 안정되면서 휴대전화 보급 확대를 위해 20% 이상
기업을 택하게 된 이유는 세계 각지에서 각 분야에 불고 있는 한류처럼 세계 각지에서 활동하는 한국기업을 조사해 보고 싶은 생각을 하게 되었기 때문입니다.
그렇다면 왜 아모레 퍼시픽인가?
아모레 퍼시픽은 이미 1960년 부터 해외 시장으로 눈을 돌렸으며 64년에는 국내 최초 해외 수출을 이뤄낸
시장에서 큰 인기를 얻고 있는 제품이다.
LG생활건강의 화장품계 전략적 성공의 열쇠를 풀기 위해서는 ‘김남주’라는 한류스타를 빼놓고는 논할 수 없다. 1998년 LG생활건강은 ‘LG’라는 한국 기업에 대한 대중적인 친숙함을 이끌어 내기 위해 ‘한국 문화 마케팅’을 적극적으로 펼치기 시작했다.
국내에서는 중가의 화장품에 속한다. 그러나 중국에서는 고급화장품으로 포지셔닝 하였기 때문에 라네즈는 초반부터 고가 전략을 추진하였다. 이는 국제제품수명주기에 따라 중국에서는 화장품 시장이 도입기에서 성장기로 넘어간 시기에 위치하고, 라네즈는 성숙기 시장인 해외에서 온 브랜드라는