대한항공에서 파면된 것은 2005년 9월. 개인 홈페이지에 회사 인사규정과 회사에 비판적인 인터넷기사를 게재한 것이 문제가 됐다.
대법원 관계자는 “‘지연된 정의는 정의가 아니다’
아시아나 조종사노조 파업에 여론은 ‘
억대연봉’ㆍ‘귀족노조’ 등의 비판을 했다. 어떻게 생각하는가.파
2)금호 아시아나 윤리경영
금호 아시아나는 항공에서부터 육상운송, 타이어, 화학, 건설, 레저, 정보통신, 금융, 물류에 이르기까지, 금호아시아나 전 가족은 '업계 최고 1등의 기업가치 창출'이라는 목표 아래 하나가 되어 뛰고 있는데, 금호아시아나 그룹는 양적 성장과 함께 기업 의식의 질적 성장
항공사이다. 2010년 6월 국제항공운송협회(IATA)에서 발표한 2009년도 수송실적에서 대한항공의 국제여객부문은 종전 세계 17에서 13위로 순위가 상승 하였고, 그리고 화물부문은 2004년부터 6년 연속 세계 1위를 달성하였다.
대형항공사, 성공적인 항공사로 발돋움 한 화려한 이력이 기업경영전략을 분석하
윤리기업으로의 요구 증대
T
-경쟁사의 등장(유진그룹, 대한항공)
-석유가격 급등
-경기악화
금호아시아나의 M&A전략 : M&A로 안정적인 미래 성장 동력 확보
★ Functional-level strategies 에서 Superior efficiency 전략에 집중 (효율성)
★ Business-level strategies 에서 Differentiation 전략에 집중 (차별
경영목표는 업계 최고 1등의 기업가치 창출이다. 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업이 따라 올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출해 나갈 것을 정하고 있다. 아시아나항공의 경영이념은 최고의 안