도요타는 밝히고 있다. 이 프로젝트는 경쟁 우위를 유지하고 세계에서 가장 많이 판매되는 자동차 공급사 위치를 유지하기 위한 도요타 전략의 주요 요소이다.
도요타자동차의 품질혁신 활동은 글로벌하게도 최고의 우수 사례 중의 하나로, 이들의 해외생산 성공 사례를 분석하였다.
II. 본론
도요타자동차는 일본을 대표하는 글로벌기업으로, 여러 국가에 자동차공장을 세워 현지 생산하고 있을 정도로 세계 최강의 제조업 기업을 성장했다.
하지만 최근 해외 대규모 리콜사태로 인해 도요타자동차의 세계적 기업으로서의 위치가 흔들리고 있다.
2. Toyota 의 성공요인
1) 보이지 않는 철
1-3 글로벌 제품 및 글로벌 경영성과
(1)미국시장
- ‘크라운’(1957) 수출 실패
- 소형화, 고성능화, 저가격화로 보완한 ‘코로나’(1966)
- 렉서스(1989)
(2) 유럽 시장
- 유럽국가의 시장, 수입 규제로 인한 위기
- 1992년 영국에서 엔진과 완성차 생산을 시작
- 소형차 야리스 출시(2001)
(3) 아시아 시
생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하여야 한다.
현대 자동차의 3대 경영
도요타에 각각 1천대씩의 트럭을 주문하는 등, 한국 전쟁은 도요타가 기업이 다시 일어날 수 있는 기회를 제공했다.
이후 카롤라라는 모델이 인기를 끌면서 일본 모터리제이션 이끌고, 고전을 면치 못하던 미국시장에서도 오일쇼크 계기로 저연비 차량이 각광 받으면서 도요타자동차가 새롭게 부상