롯데는 평가하고 있다. 따라서 현재 위와 같은 경쟁우위를 갖고 있는 롯데는 향후에도 계속 시장을 지킬 수 있는 방어적 전략을 취하고 있다. 또한 중국시장과 국내시장에서의 경쟁을 연계하는 계획을 갖고 있다.
6. 성공요인 분석
1) 시장수요의 폭발
최근 중국은 급속한 경제성장 및 국민소득 증대
롯데백화점이 주력하고 있는 것은 해외 출점이다. 2018년까지 VRICs(베트남, 러시아, 인도네시아, 중국) 등지에 40여개의 점포를 열 계획이다. 지난 6월 17일 롯데백화점은 중국 톈진시에 톈진 1호점을 열었다. 이 장에서는 해외진출에 성공한 기업도 많겠지만 실패한 국내 기업의 사례를 살펴보고자 한다.
중국에 진출한 기업 중 가장 빠른 기간에 흑자를 달성함으로써 가장 성공적인 FDI(Foreign Direct Investment : 해외직접투자)의 사례로 인정받고 있다. 그러나 수년간의 투자 경험이 우리에게 준 교훈은 중국이 결코 쉽게 접근할 수 있는 시장이 아니라는 것이다. 많은 한국 기업들이 중국시장에서 실패를 경험
중국에 16개점으로 총 154개점이 있으며, 용인, 광주, 대구, 시화, 여주에 물류센터를 두고 있다. 이마트 1호점인 창동점을 시작으로 'LOW COST OPERATION'을 바탕으로 한 슬로건을 내세워 저렴한 가격을 앞세워 경쟁력을 가지게 되었다. 1997년에는 중국 이마트 1호인 상하이점을 한국 유통업체 최초 해외점포로
롯데백화점이 중국과 아시아로도 진출 했을 때 본사에서 이들을 모두 관리하는 것은 경쟁력을 약화시키는 요인이 될 가능성이 높다. 왜냐하면 먼저 시장을 선점해 인지도와 시장장악력이 높은 기업-해외, 현지기업-과 경쟁이 벌어지면 이에 맞서 빠른 결단력과 정책의 변화를 필요로 하는데, 만약 롯데