초코파이는 외국 계 회사들을 제치고 압도적인 점유율을 차지하게 된 중국에 진출한 기업 중 가장 빠른 기간에 흑자를 달성함으로써 가장 성공적인 FDI(Foreign Direct Investment : 해외직접투자)의 사례로 인정받고 있다. 그러나 수년간의 투자 경험이 우리에게 준 교훈은 중국이 결코 쉽게 접근할 수 있는 시
초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이경영사례를 분석·연구
경영합리화를 통해서 최고의 제과회사의 발판을 마련하게 되었다. 2000년대에는 중국, 러시아, 베트남 등에 현지법인과 해외사무소를 설립하여 세계시장의 현지화 작업에 힘을 쏟고 있으며, 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억 달러를 돌파했다. 현재 오리온제과는 초코파이 등의 파이류
진출 해 있고 케이블 만화채널 투니버스를 설립하여 케이블 TV시청률 1위를 차지하고 있다. 1997년 5월 중국에 오리온식품유한공사 랑방 공장을 준공하여 글로벌 제품인 ‘오리온 초코파이’를 생산하기 시작했다. 2003년 동양제과는 오리온으로 바꾸었으며 오리온 초코파이는 2003년 제과업계 단일제품
초코파이는 우리와 문화가 비슷한 북경, 천진, 심양, 대련, 청도 등 대도시에 먼저 진출하여 자리를 잡고 여기에서 얻은 역량을 바탕으로 하여 하얼빈, 장춘, 서안, 란주 등 중국 전체 시장으로 지역을 확대해 나갔으며 이러한 순차적 확산전략을 통하여 다른 지역에서도 성공을 거둘 수 있었다. 현재 모