기업으로는 대상(주)과 제일제당을 들 수 있다.
우리가 이 중 대상(주)을 선택한 이유는 기업 초기에 국내 지향 기업으로서 출발한 이후, 국내 시장의 협소함과 동종 기업과의 과열 경쟁 등을 이유로 해외 진출을 시도하는 전형적인 사례이자 그 진출이 매우 성공적이었기 때문이다.
이번 사례에서 대
기업의 모델로 손꼽히고 있다.
LG생활건강의 발전은 'SIGMA 21st'를 통한 임직원들의 혁신활동 전개를 비롯하여 우수한 연구개발을 바탕으로 한 차별화 된 신제품의 개발, 선진 Logistics 체계 구축과 선진화한 공장, 타의 추종을 불허하는 전국 영업망 및 해외 Network 등이 LG생활건강 발전의 토대가 되고 있다
기업들과 비교해 보았을 때 브랜드 인지도나 점유율 면에서 그 정도가 미미하였다. 그러나 90년대에 들어 활발한 해외 활동을 전개하면서 자신의 영역을 확장시켜 나갔고 그 결과 모그룹이 기반하고 있는 유럽에서보다 이외의 지역에서 더 많은 매출을 올리고 있는 오늘의 로레알에 이르게 되었다. 따
국제상공회의소와 같은 국제단체들에 의한 협약체결․규제조약 신설 등 부작용들에 대한 구체적인 해결책들도 논의되기 시작하였다. 이러한 현재의 기업 환경은 이제 기업이 경영활동을 수행하는 데 있어서 기업의 이윤뿐만 아니라 기업이 환경과 사회에 미치는 영향도 고려해야 하도록 만들었다.
기업의 시장 점유율이 빠른 시간에 급속히 증가한 것을 볼 수 있습니다. 이렇게 할 수 있었던 이유는 상대적 우위인 노동력은 다른 기업들의 생산기지를 중국으로 옮기면서 더 이상 우위가 될 수없었지만 모토로라나 노키아 같은 다른 다국적 기업이 중국에 진출하면서 절대우위인 기술을 전해주면서