1. 해외파견자의 귀임후문제
(1) 직무상의 문제
이문화권에 진입할때 새로운 환경과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 적응보다 종종 더 어려우며, 특히 해외 근무경험이 크게 인정받지못하는 회사일 경우에는 더욱 그렇다. 해
삼성 그룹의 주요 연혁을 알아보겠다.
그리고 본론에서는 삼성의 글로벌 인재 선발 기준 빛 과정 모델, 글로벌 인재 양성교육,
보상시스템, 해외파견자의 귀임관리에 대해서 알아보고, 마지막으로 삼성의 글로벌 인적자 원 관리의 문제점을 분석하고 그에 따른 대안을 모색해보도록 하겠다.
문제의식
다음은 ‘HR Magazine ; SHRM Online’ 발췌한 글이다.
(http://www.shrm.org/kr/0306agenda_global.asp)
<귀환자의 고용 임무 배정 이전의 계획, 계속적인 의사소통과 후원으로 소중한 귀환자의 고용에 도움이 됩니다.> By Kathryn Tyler 中
1999년에, TJ Tyler씨는 2년 동안 엔지니어링 프로젝트 관리 업무를 수행
해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합
해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합