핵심 인재 확보’다. 그 인수한 기업의 유능한 인재들이 곧 두산의 성장으로 이어지도록 하는 것이 M&A의 목표이다. 아무리 좋은 기업을 인수한다고 하더라도 유능한 인재들이 떠나버리면 M&A는 결국 실패로 돌아갈 수밖에 없는 판단이다. 두산은 M&A를 부실한 기업을 싼값에 사들여 덩치를 키우는 것에
요약정리 -
위기를 기회로 만든 리더십 - STX그룹 강덕수 회장
1999년까지는 샐러리맨이었다. 1973년 쌍용양회에 평사원으로 입사해서 27년 동안 평범한 샐러리맨이었다. 이미 그의 나이는 쉰 살이 되었고, 직장인으로서는 보통 은퇴를 생각할 나이였다. 그런 사람이 회사를 세웠다. 그런데 그 회사는 창
위기를 기회로 만든 리더십 - STX그룹 강덕수 회장
1999년까지는 샐러리맨이었다. 1973년 쌍용양회에 평사원으로 입사해서 27년 동안 평범한 샐러리맨이었다. 이미 그의 나이는 쉰 살이 되었고, 직장인으로서는 보통 은퇴를 생각할 나이였다. 그런 사람이 회사를 세웠다. 그런데 그 회사는 창사 8년 만에
핵심 인력을 조직에 확보하기 위해서
둘째: 조직의 구성원을 유지시키기 위해서
셋째: 동기 부여를 통해 목표를 효율적으로 달성시키기 위해서
3) 중요성
첫째: 개인의 자아실현 기회제공
둘째: 과업수행에 대한 자긍심과 자신감 확보
셋째: 회사의 생산성 향상
넷째: 조직 유효성 향상
다섯