입장에 속하는 이론들이고, 상황적응 이론, 자원의론 이론, 제도화 이론, 조직학습 이론 등은 후자의 입장에 속하는 이론들이다. 조직변동의 역동적 측면에 대한 이해를 위해 조직의 성장 및 소멸과정과 조직변신을 살펴보아야 한다. 여기서는 행정조직변동의 유형에 대하여 설명해보고자 한다.
Ⅰ. 서론
모든 조직은 끊임없이 움직이며 변동한다. 변화하는 시대 속에서 조직만 변화하지 않는다면 해당 조직은 변화된 환경에서 결코 생존할 수 없다. “조직의 안정성도 따지고 보면 비교적 일관되고 확실하게 예측 가능한 환경의 자극과 도전에 대한 획일적이면서 정형화된 반응이라는 점을 인
조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
이 자료는 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하였다.
II. 본 론
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